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传媒集团如何正确处理集团战略和各子公司战略关系

发布日期:2019-12-09 02:18   来源:未知   阅读:

  业市场的发展和竞争的加剧,战略规划和实施能力在传媒企业的发展壮大中起着越来越重要的作用。传媒集团作为一个法人联合体,其以产权为纽带控制和经营多家子公司。这样,就存在传媒集团集团战略和各子公司战略两类战略,由于各自的利益和思考问题的出发点不同,二者之间常常出现各种各样的矛盾和问题,这就需要科学界定和正确处理集团战略和各子公司战略之间的关系,以使二者形成合力,共同实现集团效益最大化。

  传媒集团规模巨大,业务范围广,因此在设计集团战略和各子公司战略时,要实现“有控制的分权”。合理确定那些战略必须由集团层面来做,那些战略只需要各子公司来做,以做到控之有序,分之有度。

  战略是决定集团生存和发展的首要问题,关系着集团的全局和长远利益,对集团的最终成就起着决定性的作用,所以在确定集团战略和各子公司战略的时候,必须要以集团整体利益最大化为出发点。

  一般说来,集团战略才能真正从整个集团角度出发考虑集团利益,而各子公司战略则主要体现着各子公司自身利益。在这种情况下,从各子公司角度看来完全正确的战略,从集团角度来看就可能完全是错误的,这种现象又被称为“合成谬误”,即各个个体看起来正确的事情,整体看起来就可能完全是错误的。因此,各子公司的战略必须符合集团整体战略的要求,只有这样,才能真正实现集团整体利益最大化。

  在决定集团战略时,战略制定人员也必须充分考虑各个子公司的自身特点,必须深入到各子公司进行调研,以使集团战略充分考虑到了各子公司的特点和利益,使集团战略完全能够包容各子公司战略。

  一般说来,集团战略禁止重复投资和重复建设,禁止同业竞争,因此,在设计集团战略和各子公司战略时,各子公司战略必须体现自身特点,体现自身差异化。但是,现在很多报业集团的不同子报刊之间存在严重的同业竞争问题,如广州日报旗下的广州日报与信息时报,羊城晚报集团旗下的羊城晚报与新快报。

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